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石墨烯產業變革才剛剛開始

鉅大LARGE  |  點擊量:936次  |  2019年09月20日  

15年來,石墨烯從基礎研究的幕后逐漸走向市場。對于這一年輕的新材料,我們如何找到殺手锏級的應用?如何用創新思維搞活石墨烯產業?對此,經濟網、《經濟》雜志記者在兩會期間專訪了第十三屆全國政協常委、中國科學院院士、北京石墨烯研究院院長劉忠范。


怎么強調研發都不為過


媒體:工信部賽迪智庫發布的一篇石墨烯研究報告指出,北京是石墨烯產業的研發高地。您是否認同?還有哪些不足?


劉忠范:北京集聚了全國一半以上的科技研發力量,也正在建設全國科創中心,它應該在科技創新方面引領全國、服務全國。對于石墨烯產業來說,北京作為研發高地,是產業的發動機、驅動器,這也是北京的特色和優勢所在。北京石墨烯研究院(以下簡稱BGI)和北京石墨烯技術研究院這兩家研發平臺加在一起,是少有的實力很強的高配置。從這個角度來說,北京作為石墨烯研發高地的說法當之無愧。


石墨烯作為一種新材料,它的歷史很短,相當一部分的應用還在研發之中,遠談不上成熟。所以,怎么重視研發都不為過。從如何做材料、做好材料以及如何把材料從實驗室變成工程化、規模化的成品,當然也包括怎么用好石墨烯等方方面面都需要研發。


然而,石墨烯產業才剛剛開始,還有非常多不足。眾所周知,產業成熟需要時間。重視研發的確很重要,這是來自產業本身的需求,也來自于北京在整個石墨烯產業鏈上的定位。


讓石墨烯天生我材必有用


媒體:從行業觀察來看,中國石墨烯產業呈現出分層的現象,對此您怎么看?


劉忠范:作為一個產業來說,分層是正?,F象。從產業的時間軸來看,不同層級的東西在不同時間出現也很正常。在初級階段,大家關心產業落地的應用與中期、后期關心的應用應該是分層級的,甚至是完全不同的。在未來,石墨烯應該往哪個方向發展,行業認識會經歷一個逐漸深化的過程。但我更關心的是,石墨烯在產業布局上應該分層級。我們需要關注現在容易產業化的應用,比如,石墨烯電加熱產品、石墨烯防腐涂料、石墨烯改性電池等。


在產業發展初期,企業之間也難免會出現同質化現象和低水平的競爭。但絕不能僅限于此,還要有中長期布局、面向未來的布局。從某種意義上講,我們國家關心的事情與國外常常不在一個頻道上。我們關注的是現在能立竿見影、帶來利益的東西,而國外的石墨烯玩家更關注的是未來型的應用,甚至看起來不太靠譜。對于一個遠未成熟的新材料產業而言,顯然都不能偏廢,僅關注現在肯定是目光短淺的行為。


媒體:您覺得如何用創新思維來做石墨烯產業?


劉忠范:任何一個產業,尤其是研發,必須要創新。從某種意義上說,創新就是無中生有,不能人云亦云。在任何一個行當都需要創新思維,我認為,石墨烯行業更需要它。從2004年底第一篇石墨烯熱點文章問世到現在快15年時間了。在前十年里,基礎研究礦藏豐富,經常有各種發明和發現,后來相對減少了。最近一段時期,在《Nature》、《Science》等著名期刊上又陸續出現了一些非常有創意的觀點,這說明石墨烯領域的創新空間仍然很大。創新常常是跳躍式思維,而不是簡單的邏輯推理,因為石墨烯導電性好就考慮導電用途,導熱性好就考慮導熱問題,這種思維大家都有。如果能夠做到他竟然把它用到那個地方去了。讓大家意想不到,這才是創新,才是原創,石墨烯產業應該沿著這種創新思維來發展。


做有競爭力的石墨烯裝備


媒體:您一直強調裝備與制備同等重要,2019年BGI在石墨烯裝備上將有怎樣的布局?


劉忠范:我一直強調裝備的重要性,對于新材料產業來說,最后競爭的是裝備和工藝。石墨烯新材料產業發展到最后拼的是裝備。而裝備一直是我國材料產業、制造業的短板。我從一開始就有一個信念:一定要做裝備,同時做批量化生產裝備,好的裝備才能做出好的石墨烯材料,才能立于不敗之地。


2019年,BGI在石墨烯裝備研發上有大的布局,落實三部曲。一是,擴大裝備研發團隊規模,成立裝備研發中心;二是,組建裝備公司,通過商業化運作和市場引領讓我們的石墨烯裝備實現從產品到商品的跨越,參與裝備領域的市場競爭;三是,建立裝備制造基地。BGI正在尋找合作伙伴和推進選址工作。裝備制造將成為BGI新的增長點。


媒體:去年兩會,您提了研發代工的提案。在研發代工過程中如何注意產權保護問題?


劉忠范:研發代工是一個全新的概念,需要摸著石頭過河,在探索中逐漸走向成熟。與普通的項目制合作不同,研發代工是給合作伙伴企業建立專用的專業性研發中心。研發代工模式的產學研協同創新采用從基礎研發到產業化落地的全過程捆綁制,BGI負責市場導向的技術研發,用企業的錢做企業的事,合作伙伴企業負責產業化落地,雙方按約定的比例分享成果轉化帶來的市場利益。研發代工是一夫一妻制,團隊和成果歸雙方所共有;而項目制是一夫多妻制,因為合作伙伴并未買斷團隊,團隊的智力還可以挪作他用,為他人做事。這種新的產學研結合模式真正做到了優勢互補,各司其職,既解決了企業缺少研發能力的現實問題,又回避了教授辦企業的高風險。研發代工可以有效解決企業、尤其是偏遠地區的企業人才引進難的現實問題,對企業已經產生了強大的吸引力。短短數月時間,BGI已經建立了多個企業研發代工中心,顯示出強大的生命力。


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