□本報記者黃靈靈

2020年，貝特瑞迎來“弱冠”之年。過去20年，伴隨深圳經濟特區成長的步伐，貝特瑞憑借自主研發的創新技術，在6年內，打破鋰離子電池負極材料領域的外企壟斷，奪回我國市場；隨后，異軍突起，一舉奪得全球出貨量“王者”寶座；此后，一騎絕塵，保持領先，如今已是持續7年的全球出貨量“冠軍”。

“貝特瑞的發展離不開深圳自主創新、艱苦奮斗精神的滋養。”貝特瑞董事長賀雪琴日前對我國證券報記者表示，公司將持續完善業務布局，把負極材料作為重要業務、正極材料作為上升業務、石墨烯等新材料品種作為潛在業務，致力于成為全球領先的新能源材料公司。

深圳獨具魅力

我國證券報記者日前來到位于深圳市光明新區的貝特瑞生產園區。記者發現，進入園區，不僅要登記身份證、查驗健康碼和測量體溫，還不能使用手機等攝像設備。“這重要是因為客戶對公司保密及生產安全要求非常嚴格。”貝特瑞工作人員解釋道。

在董事長辦公室，賀雪琴將貝特瑞的創業故事娓娓道來。貝特瑞成立于2000年八月，當時，賀雪琴作為一名投資經理還在我國寶安工作。兩年后，賀雪琴在高交會上邂逅貝特瑞，貝特瑞的新材料概念讓他眼前一亮。此后半年，他大力推動我國寶安入股，促使其在2004年控股貝特瑞。2005年，賀雪琴來到貝特瑞擔任董事長，一晃就是15年。

剛到公司，賀雪琴就面對一項重大考驗——貝特瑞亟需轉型。“一方面，當時錳酸鋰正極材料市場競爭激烈，公司在這方面已無優勢；另一方面，我們看到了做負極材料的市場機遇。”賀雪琴回憶道，當時國內負極材料生產被外企壟斷，但制作負極材料的原材料都來自我國，每噸幾千元的原材料賣出去，買回來的成品卻要每噸十幾萬元。

看到國產替代的機會和技術突破的可能，賀雪琴決定帶著團隊“轉舵”主做負極材料。“從一開始，我們就決定不做‘山寨’、不買技術，就是自己做，通過研究全球技術專利布局，繞過已申請專利，開發新專利。”賀雪琴說，貝特瑞堅持研發，離不開深圳自主創新、艱苦奮斗精神的滋養。

“從過去到現在，很多地方政府向我們伸出‘橄欖枝’，給了很多優惠條件，希望公司把總部搬到他們那里去，但我從來沒考慮過。”賀雪琴直言，高度市場化的營商環境、務實高效的辦事氛圍、配套齊全的產業鏈、優惠便利的生產要素支持使深圳獨具魅力。此外，深圳行業協會務實，真正發揮了促進公司交流、引導培育公司的功能，營造了協作奮進的產業生態。

錨定高端市場

在2006年前后，堅持自主研發的貝特瑞拿到了一個技術攻關項目的資金支持。這筆資金對貝特瑞的發展起到了至關重要的用途。

賀雪琴回憶道，貝特瑞當時缺錢。對這200多萬元的資金怎么用，公司內部有較大分歧。貝特瑞的技術標準與國外同行相比差距很大，癥結就在于設備落后。因此，他頂住壓力，堅持用這筆資金買了兩臺高端設備。

“沒有這樣的設備，我們不可能跟三星、松下這樣的公司合作。”賀雪琴說，正是這兩臺設備幫公司含義了客戶群體、找到了市場定位。

在此后很長一段時間中，貝特瑞與上述國際廠商建立起緊密的合作關系，系統地掌握了國際公司的生產和管理相關相關經驗，一步步向國際優秀水平靠近。在短短幾年間，貝特瑞飛速崛起，成為負極材料的“王者”：2006年，貝特瑞國內市場占有率第一；2008年，實現批量出口；2010年，出貨量超過日本公司，成為全球第一；2013年以來，出貨量持續7年蟬聯全球第一。

在這個過程中，貝特瑞還不斷攬獲全球優秀合作伙伴，客戶覆蓋了以松下、三星SDI、村田等為核心的國外主流客戶群體和以寧德時代、比亞迪、億緯鋰能等為代表的國內主流客戶群體。這不斷推動貝特瑞逐步形成以鋰離子動力鋰離子電池應用為主導、以高端消費電子電池應用為重要組成部分、以儲能鋰離子電池應用為前景布局的應用領域市場結構。

建言區域協作

賀雪琴表示，回首來路，深圳對貝特瑞助益頗多；展望未來，希望深圳加強與周邊城市協作，突破空間限制，為產業外溢營造有利條件，大力推動基礎研究。

在賀雪琴看來，上海周邊城市及地區有能力自然承接上海的產業外溢，得益于片區發達的交通網絡，但深圳與周邊城市交通的便捷度有待提高。他建議，深圳應抓住粵港澳大灣區和我國特色社會主義先行示范區建設“雙區疊加”的重大歷史機遇，加強與周邊城市區域協作，在留住高端制造業的同時，為產業外溢創造有利條件。

“新能源材料行業競爭環境較為嚴峻，公司經常通過殺價贏取競爭優勢，以自有利潤投入應用研究已略顯吃力，更難以顧及新材料等基礎研究。”賀雪琴建議，在頂層制度設計上，深圳可多引導和鼓勵公司加強基礎研究，為公司決勝科技創新“下半場”打下堅實基礎。