松下集團正在啟動一項計劃，該計劃將從2010財年起的3年內裁員3.5萬人。此次裁員不但是松下繼互聯網泡沫破滅、金融危機之后第三次大規模裁員，也是日本制造業史上規模最大的一次裁員。

　　這次裁員來源于松下進行轉型的決心，這次裁員主要涉及收購來的松下電工和三洋電機旗下與其原產品架構重疊的白色家電、空調、投影機等業務，尤以海外的白色家電、電子零件業務的生產部門和日本國內的銷售部門為主。而在松下集團，海外員工占了員工總數的60%。至于是否涉及中國地區，松下日本總部表示目前具體計劃還在商討之中。裁員的既定方針是：“截至2013年3月，集團的員工總數將控制在35萬人以內。”

　　雖然提出了裁員計劃，但松下產業調整卻加強了對中國市場業務的領導。

　　日本尼崎的等離子第三工廠將搬到上海，建起生產次世代HIT太陽能鋰電池的工廠。5月9日，等離子新工廠在上海動工。預計在2012年投產，將產能從現在的月產20萬臺增加到150萬臺。

　　在新業務的投資方面也已經開始，收購松下電工和三洋電機就是其中的重要一步。

　　三洋電機的優勢是太陽能電池和充電電池業務，HIT太陽能電池為其獨家技術產品。在日本，三洋向政府、便利店、學校提供整套節能方案并以此帶動了太陽能電池和充電電池的銷量，松下看上的就是三洋的能源業務。以三洋的太陽能電池、松下的燃料電池為核心，兩家公司的產品基本可以覆蓋充電電池盒業務，加上兩家公司各自的節能技術和松下電工的住宅產品，足以成就一家提供整套能源方案的企業。日本市場調查機構Fuji Keizai在一份報告中表示，“到2017年，太陽能電池、燃料電池節能燈管以及節能加熱系統在日本的市場規?？赡軙_到1.4萬億日元?！?。

　　2011年4月，松下完成對松下電工和三洋電機的全資子公司化，經過此輪整合后，松下集團提出了自己的戰略構想： 2012年1月1日起使用“Global&Group本社”的新名字;將業務重新分為“消費電子”、“元器件”、“解決方案”三大產業群;在這三大產業群組下，設置九大業務領域和一個市場營銷部門。整個重組預計持續至2012財年末(2013年3月底)，花費約1600億日元(約合人民幣128億元)。

　　在這個整合目錄上，其能源元器件領域赫然記錄著：鋰離子電池向中國轉移和推進全球最佳采購;降低HIT太陽電池成本。